Move Fast, Be Fast - Valutare la performance e sviluppare carriere

MOVE FAST & BE SMART: imparare dal Covid-19 Come valutare le persone che stanno lavorando in smart working a causa della crisi Covid-19?Come premiare le performance nel 2020?Quanto ciò che stiamo imparando da questa crisi inciderà sui profili professionali e sullo sviluppo di carriera? La nostra esperienza ci ha mostrato come una prassi costante di […]

Move Fast, Be Fast - Apprendere a distanza

MOVE FAST & BE SMART: Imparare dal Covid-19 Il Covid-19 ci ha fatto passare dall’aula tradizionale all’aula virtuale.Quali sono le condizioni per l’efficacia della formazione a distanza? Come gestire gli aspetti cognitivi ed emotivi nella formazione a distanza? Ne parliamo il 26 maggio dalle ore 17,00 con la terza tavola rotonda virtuale, dedicata alla formazione […]

I diciassette obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite sono stati introdotti nel 2015 come una serie di obiettivi accettati a livello globale che devono guidare governi, aziende, investitori e una varietà di altri portatori di interessi verso il raggiungimento della prosperità economica, ambientale e sociale entro il 2030.

10 Giu 2019

Burn-out

Per l’Oms è una sindrome derivante da stress cronico sul lavoro A seconda delle diverse scuole di pensiero, l’origine della sindrome è legata a fattori sia individuali che organizzativi, tuttavia, generalmente vi è un forte legame con l’organizzazione del lavoro. Quante volte abbiamo pronunciato o sentito pronunciare la classica frase “il lavoro mi sta stressando”? Oggi quella […]

I riscontri dei lavoratori e delle imprese Le ragioni che spinsero Ned Ludd nel 1799 ad infrangere un telaio e a dare vita al movimento operaio, che reagì violentemente all’introduzione delle macchine dell’industria perché ritenute causa della disoccupazione e dei bassi salari, sembrano quasi del tutto superate, quando si analizzano percezioni e atteggiamenti dei lavoratori […]

Come aiutare una persona a crescere? Come dare un feedback ai collaboratori che sia veramente efficace? Perchè, quanto spesso e con quali modalità darne? Quanta trasparenza e onestà usare, e quanto tatto? Questi sono solo alcuni dei quesiti che ci si pone quando ci troviamo a gestire delle persone.

una scacchiera come gestione dei talenti

Uno sguardo al futuro e ai sistemi di AI applicati alle Risorse Umane Tratto da un articolo di MITSloan Management Review. Fondata nel 1911 come azienda produttrice di macchinari, IBM (International Business Machines) conta oggi 360.000 dipendenti operativi in 170 paesi. Nel 2015, l’organizzazione è stata coinvolta in una complessiva trasformazione. Il suo modello di […]