DEFINIRE IL PLANNING DELLE RISORSE UMANE E IL BUDGET DEL PERSONALE
19 maggio 2022 (14.30-17.30)
DESCRIZIONE
È noto che il costo del personale rappresenta per la maggior parte delle imprese una delle voci di spesa più significative sul complesso dei costi aziendali. Tuttavia la redazione del budget HR viene ancora vista come “un male necessario” o un esercizio di burocrazia per la gestione amministrativa. Si tratta invece di un’occasione importante, soprattutto in questo periodo di cambiamento e rinnovamento, per incidere sulle strategie di sviluppo dell’azienda, in termini di crescita selettiva delle competenze, di allocazione corretta delle politiche di sviluppo, di gestione e monitoraggio delle politiche retributive, di assegnazione degli obiettivi di merito collettivi e individuali, di gestione del welfare, ecc.
La Direzione del Personale è pertanto chiamata a fornire un sempre maggiore supporto strategico, integrando gli elementi di costo con gli investimenti necessari alla competitività. In breve, l’obiettivo è perseguire il “right sizing” della forza lavoro: avere le persone con le giuste competenze, nei posti giusti e ai giusti costi.
TARGET
Il corso è rivolto a specialisti delle Risorse Umane che si occupano di sviluppo, valutazione e gestione del personale in azienda.
OBIETTIVI
Al termine del webinar, i partecipanti saranno in grado di:
- Avere una visione complessiva delle componenti del costo del lavoro e degli elementi retributivi
- Avere una chiave di lettura per l’individuazione degli elementi di costo o di risparmio derivanti dalle scelte aziendali o dalle norme/obblighi legislativi
- Ottenere una linea guida per definire le strategie aziendali, a seconda del contesto e delle diverse prospettive di business
- Conoscere i passi necessari per implementare una Pianificazione Strategica delle RU (PSP) in linea con gli obiettivi di right sizing.
AL TERMINE DEL CORSO
Ai partecipanti saranno forniti materiali ed indicazioni su letture di approfondimento.
DOCENTE
Umberto Frigelli è consulente di Direzione Aziendale e Managing Director di Mading. Esperto di processi di cambiamento organizzativo, ha progettato e gestito grandi interventi di formazione e di change management in diversi contesti organizzativi. È autore di articoli e libri, affianca l’attività di consulenza con il coordinamento del Centro Ricerche di AIDP e l’insegnamento alla Università Cattolica di Milano nella facoltà di Psicologia.
OSPITI
INFORMAZIONI ORGANIZZATIVE
Responsabile organizzativa: Irene Labate
Orario: dalle 14.30 alle 17.30
Piattaforma: Zoom (il link per il collegamento verrà inviato agli iscritti la mattina stessa dell’incontro).
Iscrizioni: per partecipare è necessario compilare il modulo di iscrizione. Dopo l’accettazione verrà inviato l’IBAN per effettuare il bonifico della quota di partecipazione.
Costo: ogni corso ha un costo di € 150 + iva a persona. Sono disponibili pacchetti agevolati:
• Pacchetto da 3 webinar € 400 + iva (€ 450)
• Pacchetto da 6 webinar € 750 + iva (€ 900)
• Pacchetto da 9 webinar € 1000 + iva (€ 1350)
Fattura: al ricevimento della quota di partecipazione, Mading provvederà ad inviare regolare fattura.
Partecipanti: è previsto – per ogni corso – un numero massimo di 14 partecipanti.
Contatti: per ogni altra esigenza puoi contattarci attraverso il sito oppure via email.
Alla fine di ogni corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione.