21 Feb 2022

Costruire un sistema di Total Reward

COSTRUIRE UN SISTEMA DI TOTAL REWARD
17 novembre 2022 (14.30-17.30)

CLIENTE ESIGENZE

DESCRIZIONE
Ogni ruolo che ha responsabilità di influenzare il sistema di ricompense si interroga su quali siano i modelli più efficaci. Il confronto con le medie retributive esterne all’azienda non è sufficiente a chiarire come l’azienda gestisce effettivamente il total reward aziendale. Comprendere e far proprio l’approccio del total reward è la via per influire sulla soddisfazione del personale e i risultati complessivi dell’azienda.

SOLUZIONI

TARGET
Il corso è rivolto a specialisti delle Risorse Umane che si occupano di compensation, sviluppo e gestione del personale in azienda.

OBIETTIVI

OBIETTIVI

Al termine del webinar, i partecipanti saranno in grado di:

  • Definire gli obiettivi di un sistema di total reward
  • Definire gli elementi che compongono i processi e gli strumenti del total reward
  • Analizzare le componenti retributive e non retributive del total reward
  • Mettere a confronto le aspettative delle diverse generazioni professionali
  • Chiarire le possibili azioni da adottare all’interno della propria azienda per fornire elementi di valore nel total compensation e nella relazione di lavoro
Icona Introduzione

AL TERMINE DEL CORSO
Ai partecipanti saranno forniti materiali ed indicazioni su letture di approfondimento.

docenti

DOCENTE

Umberto Frigelli è consulente di Direzione Aziendale e Managing Director di Mading. Esperto di processi di cambiamento organizzativo, ha progettato e gestito grandi interventi di formazione e di change management in diversi contesti organizzativi. È autore di articoli e libri, affianca l’attività di consulenza con il coordinamento del Centro Ricerche di AIDP e l’insegnamento alla Università Cattolica di Milano nella facoltà di Psicologia.

OSPITI

Massimo Righetti milanese, laurea in Fisica all’Università degli Studi di Milano e MBA presso la Business School del Politecnico di Milano è Fellow CIPD dal 2014. Ha un’esperienza di oltre 22 anni nello Sviluppo Organizzativo maturata sia in ruoli senior di principali società di consulenza internazionali (Kearney, PDI, Boyden) sia in ruoli executive HR di grandi realtà italiane (ENEL, Alitalia, Gruppo Sella). Convinto sostenitore di un approccio analitico e data-driven in ambito HR, si dedica allo studio e all’implementazione di processi, sistemi e organizzazione del lavoro che favoriscano il consolidamento del lavoro ibrido e della cultura digitale nelle organizzazioni.

Paolo Carminati, Laureato in Ingegneria, è un professionista nato nel mondo della Salute e Sicurezza del Lavoro, ora esperto a 360° di Risorse Umane con esperienza internazionale ventennale in diversi Paesi Europei  maturata in aziende multinazionali nel settore tecnologico. Fondatore e membro del Comitato di Presidenza di AIFOS (Associazione Italiana Formatori e Operatori sulla Salute e Sicurezza del Lavoro). Dal 2016 Presidente della Fondazione AIFOS.

Informazioni

INFORMAZIONI ORGANIZZATIVE

Responsabile organizzativa: Irene Labate
Orario: dalle 14.30 alle 17.30
Piattaforma: Zoom (il link per il collegamento verrà inviato agli iscritti la mattina stessa dell’incontro).
Iscrizioni: per partecipare è necessario compilare il modulo di iscrizione. Dopo l’accettazione verrà inviato l’IBAN per effettuare il bonifico della quota di partecipazione.
Costo: ogni corso ha un costo di € 150 + iva a persona. Sono disponibili pacchetti agevolati:
• Pacchetto da 3 webinar € 400 + iva (€ 450)
• Pacchetto da 6 webinar € 750 + iva (€ 900)
• Pacchetto da 9 webinar € 1000 + iva (€ 1350)
Fattura: al ricevimento della quota di partecipazione, Mading provvederà ad inviare regolare fattura.
Partecipanti: è previsto – per ogni corso – un numero massimo di 14 partecipanti.
Contatti: per ogni altra esigenza puoi contattarci attraverso il sito oppure via email.
Alla fine di ogni corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

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